Årets ESG-rapport er ude – med fremskridt og nye indsigter
Din Sundhedsfaglige A-kasse udgiver nu sin tredje ESG-rapport. Årets rapport viser, hvordan arbejdet med bæredygtighed, social ansvarlighed og gennemsigtighed i dag er en integreret del af A-kassens arbejde. Den viser også, hvordan indsatserne fortsat udvikler sig i takt med bedre data, større indsigt og nye erfaringer.
Årets resultater afspejler netop den udvikling, som Forperson Harun Demirtas beskriver:
“På kun tre år er vi gået fra at tage de første skridt til at bæredygtighed og transparens er en naturlig del af vores måde at arbejde på. Jeg håber, at rapporten giver et klart billede af vores udvikling, vores ambitioner og den ydmyghed, der følger med et område, hvor vi altid kan blive bedre.”
Hovedresultater fra årets rapport:
- Klima: Klimaaftrykket ligger på samme niveau som året før (96 ton CO₂e), selvom der nu medregnes mere fjernvarme og anvendes en ny beregning af kantinens forbrug, som øger udledningen.
- Socialt: Medarbejdertilfredsheden i DSA er på 95 procent – et særdeles stærkt resultat og en stigning fra sidste år.
- Governance: Bestyrelsens deltagelse på HB‑møder er 85,6 procent, hvilket ligger over årets mål på 80 procent.
Klimaindsats, medarbejdertrivsel og god governance
I årets arbejde har vi styrket vores fokus på både klimaaftryk, trivsel og god governance. Vores arbejde med at mindske vores klimaaftryk udvikler sig løbende, og vores klimaregnskab giver fortsat vigtig indsigt i aftrykket fra blandt andet transport, kantine og indkøb. I år har vi især arbejdet med ansvarlige indkøb og materialeforbrug, blandt andet gennem en ny indkøbspolitik og en gennemgang af vores sortiment, så vores produkter afspejler vores værdier og bygger på bedre data.
Trivsel og fællesskab står fortsat centralt internt såvel som i indsatsen for medlemmerne. Medarbejdertilfredsheden er høj, og fællesskab er blevet styrket gennem teambuilding og den store deltagelse i frivilligprogrammet Støtte til Nytte. For medlemmerne har vi sat fokus på et bæredygtigt arbejdsliv gennem blandt andet en kampagne om overgangsalderen, ni debatindlæg, nye afsnit af vores podcast og engagement i Copenhagen Pride.
Governance-arbejdet har haft fokus på mere åbenhed og stærkere dialog. Vi har indført halvårlige online møder med delegerede og hovedbestyrelse og styrket muligheden for løbende sparring og dialog.